Nâng cao sản xuất tinh gọn tại công ty TNHH sản xuất hàng may mặc ESQUEL Việt Nam Hòa Bình

Tóm tắt

Trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu gia tăng và chuyển đổi công nghệ diễn ra nhanh chóng, các doanh nghiệp sản xuất chịu áp lực nâng cao năng suất, giảm chi phí và cải thiện chất lượng sản phẩm, đồng thời bảo đảm phát triển bền vững. Quản trị tinh gọn (QTTG) và sản xuất tinh gọn được xem là phương pháp hiệu quả giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu suất thông qua cải tiến liên tục và loại bỏ lãng phí. Nghiên cứu này đánh giá việc triển khai quản trị tinh gọn tại Công ty TNHH Sản xuất Hàng May mặc Esquel Việt Nam Hòa Bình và đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất.

Nghiên cứu sử dụng kết hợp phương pháp định tính và định lượng, bao gồm phân tích dữ liệu thứ cấp và khảo sát 218 cán bộ công nhân viên, nhằm xem xét bốn yếu tố ảnh hưởng đến việc áp dụng quản trị tinh gọn: lãnh đạo, nhân viên, chính sách và cơ sở hạ tầng gắn với văn hóa doanh nghiệp. Kết quả cho thấy doanh nghiệp đạt được những cải thiện đáng kể sau khi áp dụng các công cụ tinh gọn. Sản lượng tăng từ 3,3 triệu sản phẩm năm 2013 lên 9,1 triệu sản phẩm năm 2025; hiệu suất sản xuất tăng từ 40% lên khoảng 77%; và thời gian sản xuất giảm từ 130 ngày xuống còn 60–80 ngày. Đồng thời, số lượng ý tưởng cải tiến tăng, phản ánh sự hình thành văn hóa cải tiến liên tục.

Tuy nhiên, một số hạn chế vẫn tồn tại như mức độ tham gia cải tiến của người lao động chưa cao, đào tạo chưa phù hợp và truyền thông nội bộ chưa hiệu quả. Vì vậy, nghiên cứu đề xuất tăng cường cam kết lãnh đạo, hoàn thiện đào tạo, cải thiện truyền thông và cơ chế khuyến khích nhằm củng cố việc triển khai quản trị tinh gọn trong dài hạn.